11 મુખ્ય વ્યવસાયિક વ્યવહારો જે તમારી નેતૃત્વ ક્ષમતાને પ્રકાશિત કરશે વ્યવસાય નેતૃત્વ એ સોંપણીઓ આપવા અને પ્રદર્શનનું મૂલ્યાંકન કરવા કરતાં ઘણું વધારે છે.
મોટા વ્યવસાયો તેમજ સ્ટાર્ટઅપ્સમાં મારા ઘણા વર્ષોના અનુભવમાં, મેં એક મુખ્ય પાઠ શીખ્યો છે કે વ્યક્તિગત નેતૃત્વ મોટાભાગે સફળતા અને સામાન્યતા અથવા નિષ્ફળતા વચ્ચેનો તફાવત છે.
વ્યવસાય બનાવવા અને ચલાવવા માટે માત્ર એક સર્જનાત્મક પ્રતિભા અથવા તેજસ્વી ટેક્નોલોજિસ્ટની નહીં, પરંતુ વ્યવસાયિક નેતાઓની ટીમની જરૂર છે. તમારે તે નેતાઓમાંના એક બનવાની જરૂર છે.
જો કે તમારી પાસે ત્યાં પહોંચવા માટે મારી પાસે કોઈ જાદુઈ ફોર્મ્યુલા નથી, હું દરેક મહત્વાકાંક્ષી નેતા માટે ક્રિયાઓના સમૂહને સમર્થન આપું છું જેનો સારાંશ એડ માયલેટ દ્વારા નવા પુસ્તક, ધ પાવર ઓફ વન મોરમાં સારાંશ આપવામાં આવ્યો છે. તે એક ઉદ્યોગસાહસિક, એક્ઝિક્યુટિવ કોચ અને મુખ્ય વક્તા તરીકે પોતાના ઘણા વર્ષોથી બોલે છે.
મેં અહીં, મારી પોતાની આંતરદૃષ્ટિ સાથે, પ્રારંભ કરવા માટે તેમની મુખ્ય ભલામણો સમજાવી છે:
1. તમારા સપના માટે પ્રચારક બનો અને અન્યની નોંધણી કરો.
મેરિયમ-વેબસ્ટર ડિક્શનરી મુજબ, “પ્રચારક” ની વ્યાખ્યાઓમાંની એક એવી વ્યક્તિ છે જે ખૂબ જ ઉત્સાહથી કંઈક વિશે વાત કરે છે. બિઝનેસ લીડર બનવા માટે, તમારે તમારી ચેપી ઉર્જા અન્ય લોકોને ટ્રાન્સફર કરવી પડશે જેથી કરીને તમે તેઓને તમારું અનુસરણ કરી શકે અને દુનિયા બદલી શકો.
2. તમારી આસપાસની ટીમની ભેટો સાંભળો અને ઓળખો.
જ્યાં સુધી તમે સંજોગો અને ટીમના સભ્યોને તમે લીડ કરો છો તે સમજો નહીં ત્યાં સુધી તમે જે નેતા બનવા માંગો છો તે બનવું અશક્ય છે. તમારે ઈરાદાપૂર્વકનું હોવું જોઈએ અને નાની વિગતો પર પણ ધ્યાન આપવું જોઈએ. તેને જવાબદારીને બદલે રોકાણ તરીકે વિચારો. દરેક વ્યક્તિની અનન્ય પ્રતિભાને મૂડી બનાવો.
3. નવા નેતાઓ વિકસાવવાને તમારી ટોચની પ્રાથમિકતા બનાવો.
મારા અનુભવમાં, મને લાગે છે કે નેતૃત્વની ભૂમિકામાં કેટલાક લોકો તેમની આસપાસના વિકાસશીલ ટીમના નેતાઓ દ્વારા ડરતા હોય છે. તેઓ સત્તા પોતાના હાથમાં રાખવાનું પસંદ કરી શકે છે, એ સમજ્યા વિના કે તેઓ નવા ટીમ લીડર સાથે પોતાનો ભાર હળવો કરી શકે છે, વફાદારી બનાવી શકે છે અને ટીમને મજબૂત બનાવી શકે છે.
4. વિશ્વાસ રાખો, કાળજી રાખો અને લોકોને વધુ સારી રીતે કેવી રીતે જીવવું તે બતાવો.
સાચા નેતાઓ નેતૃત્વ શીખવવાનો પ્રયાસ કરતા નથી — તેઓ ફક્ત ટીમના સભ્યોને તેમની પોતાની શક્તિઓ અને સૂઝનો લાભ લેવામાં મદદ કરવા માટે તકો શોધે છે. પરિણામ વધુ આત્મવિશ્વાસ, વધુ સગાઈ અને નવું નેતૃત્વ છે જે કુદરતી રીતે આવે છે. તફાવત લાવવા માટે દરેક તક માટે જુઓ.
5. તમારી જાતને વારંવાર પુનરાવર્તન કરવા માટે તૈયાર રહો.
કંપનીના એક્ઝિક્યુટિવ તરીકે, મેં મારી જાતને “નેતૃત્વ થાક” થી પીડાતા જોયા, મારી જાતને એક જ વસ્તુઓ વારંવાર કહેતા સાંભળીને કંટાળી ગયો. તેમ છતાં હું આખરે શીખ્યો કે નેતૃત્વ હંમેશા દરેકને નવી અને ઉત્તેજક વસ્તુઓ કહેવાનું નથી, પરંતુ જ્યાં સુધી બધાને ખરેખર સાંભળવામાં ન આવે ત્યાં સુધી મુખ્ય વસ્તુઓનું પુનરાવર્તન કરવાનું પણ છે.
6. લોકોને ઓળખવાની રીતો સતત શોધો.
તમામ મહાન વ્યાપારી સંસ્થાઓ આંતરિક રીતે સ્પર્ધાત્મક છે, અને માન્યતા પર ખીલે છે. શ્રેષ્ઠ નેતાઓ હંમેશા પ્રોત્સાહક બનવાનો માર્ગ શોધે છે, અને જાહેરમાં તેમજ ખાનગી રીતે વખાણ કરવામાં ઝડપી હોય છે. તમારે તમારી ઓળખમાં સર્જનાત્મક બનવાની જરૂર છે, તે માત્ર પૈસા વિશે જ નહીં પણ તેમની વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો વિશે પણ બનાવે છે.
7. ઉચ્ચ હેતુ, કારણ અને મિશનને અવાજ આપો.
યાદ રાખો કે સારા મિશનમાં હંમેશા બે ઘટકો હોય છે – આપણે શેના માટે કામ કરી રહ્યા છીએ અને આપણે શેની વિરુદ્ધ છીએ. આ દિવસોમાં, જો પ્રથમ ઘટકને ઉચ્ચ હેતુ સાથે સાંકળી શકાય, જેમ કે પર્યાવરણ બચાવવા અથવા વંચિતોને મદદ કરવી, તો તમારી પહોંચ અને જોડાણનું સ્તર વધારે છે.
8. અધિકૃત બનો અને તમારી પોતાની ભૂલો પર વિશ્વાસ રાખો.
જ્યારે ટીમના સભ્યો જુએ છે કે તમે તમારા પોતાના પ્રદર્શન વિશે સાચા છો, ત્યારે તેઓ વિશ્વાસ કરે છે કે તમે અન્યના પ્રદર્શન વિશે સત્યવાદી હશો. જ્યારે તમારા હેઠળના લોકો ભૂલ કરે છે, જો તેમાં કોઈ દ્વેષ ન હોય, તો તમારે કરુણાનો અભ્યાસ કરવો જ જોઇએ, કારણ કે કોઈને પણ હંમેશા વસ્તુઓ બરાબર મળતી નથી.
9. સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત મિશન અને લક્ષ્યો સાથે સંસ્કૃતિ બનાવો.
પ્રતિભાશાળી ટીમના સભ્યો ઉત્કૃષ્ટ સંસ્કૃતિ ધરાવતા વ્યવસાયો અને નેતાઓને આકર્ષે છે. સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત અપેક્ષાઓ ઉપરાંત, સકારાત્મક સંસ્કૃતિ આજે તમામ મૂળભૂત માનવ જરૂરિયાતોને સંબોધિત કરે છે, જેમાં હેતુની ભાવના, યોગદાનની ભાવના, સકારાત્મક જોડાણ અને વ્યક્તિગત પરિપૂર્ણતાનો સમાવેશ થાય છે.
10. લોકોને સફળ થવા માટે જરૂરી સંસાધનો આપો.
તમારી ટીમને યોગ્ય રીતે તેઓને જરૂરી સંસાધનો આપવાનું એ યુદ્ધ છે જે તમે તેમને તેમનો ભાગ કરવાનું કહેતા પહેલા ખૂબ લડો છો. સંસાધનો માત્ર તાલીમ, કોચિંગ અને બજેટ વિશે જ નથી, પરંતુ તેમાં મૂળભૂત માનવ જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. ઉપરાંત, અસરકારક નેતા બનવા માટે તમારે જરૂરી સંસાધનો શોધવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.
11. ઉત્પાદનને બદલે મોટા પાયે ચળવળ બનાવો.
હું માનું છું કે મજબૂત નેતાઓએ ટીમના સભ્યોને પોતાને એક ચળવળના અભિન્ન ભાગ તરીકે જોવાની સુવિધા આપવી જોઈએ જે એક નવીન ઉત્પાદન અથવા સફળ વ્યવસાય કરતાં પણ વધારે છે. તેઓ એક વારસો ઇચ્છે છે જે તેમના કરતાં વધુ જીવે છે, અને તે થાય તે માટે નેતૃત્વની ભૂમિકા લેવાની પ્રેરણા.
પીટર ડ્રકરે એક વખત કહ્યું હતું તેમ, વ્યવસાય નેતૃત્વ એ “સામાન્ય લોકોને અસામાન્ય કામગીરી હાંસલ કરવાની ક્ષમતા” છે. છેવટે, આપણે બધા સામાન્ય લોકો છીએ, જે રીતે આપણે જાણીએ છીએ તે શ્રેષ્ઠ રીતે કામ કરવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ. હું માનું છું કે નેતૃત્વ એ જીવનભરનો શીખવાનો અનુભવ છે, પરંતુ તમે પ્રથમ તક પર અહીં દર્શાવેલ પ્રથાઓને તમારી ઓપરેટિંગ શૈલીમાં સમાવિષ્ટ કરી શકશો.